1）全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。
      2）負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案
      的實(shí)施要求。
      3）具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)
      整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期施工。
      4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。
      5）協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖
      突，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。
      6）進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到市文明施工樣
      板工地稱號(hào)。
      7）督促現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行環(huán)境保護(hù)，確保總承包項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)
      境保護(hù)制度的落實(shí)